Integruota augimo strategija kaip vystymosi strategijos rūšis

Rinkodaros strategijos yrastrateginių prioritetų rinkinys, kurį organizacija naudojasi savo tikslams pasiekti. Pagal klasifikaciją, yra tokios strategijos: pagrindinė plėtros strategija, tvirta augimo strategija ir konkurencijos strategija. Išsamiau aptarkime augimo strategijas.

Pirmoji šios kategorijos grupė yrakoncentruoto augimo strategija. Po jų bendrovė tobulina produktų liniją arba kuria naują produktą, nepakeičiant pramonės. Kalbėdamas apie rinką, vadovaudamasi koncentruotu strategija, įmonė ieško galimybių pagerinti situaciją rinkoje arba pereiti prie naujo lygio. Pirmosios grupės strategijos apima:

- įmonės padėties rinkoje stiprinimo strategija,po kurio įmonė vykdo veiklą, siekdama laimėti geriausią produktą rinkoje konkrečiu produktu. Šiai strategijai įgyvendinti reikalingos didelės rinkodaros pastangos. Leidžiama taikyti "horizontalią integraciją", per kurią įmonė vykdo priemones, skirtas kontroliuoti konkurentus.

- Rinkos plėtros strategija, kurios metu bendrovė ieško produktų pardavimo linijų, kurios jau yra pagamintos.

- Produktų plėtros strategija siekiama padidinti savo rinkos dalį, naudojant naujus produktus išsivysčiusioje rinkoje.

Antroji grupė apima verslo strategijas,kurio tikslas - sustiprinti organizaciją pasitelkiant naujus struktūrinius padalinius. Kitas pavadinimas yra integruoto augimo strategija. Svarbu žinoti, kad integruoto augimo strategija bus pasiekta įsigyjant naujus nuosavybės objektus arba plečiant struktūrą.

Integruota augimo strategija yra dviejų tipų:

- Grįžtamoji vertikalios integracijos strategijasiekia padidinti rinkos dalį, įgyjant tiekėjų kontrolę, taip pat kuriant dukterines įmones, kurios tiekia žaliavą. Ši strategija leidžia jums gauti teigiamų rezultatų, mažinant priklausomybę nuo žaliavų kainų. Be to, įmonės tiekimas, kaip sąnaudų elementas, tampa pajamų dalimi.

- Taip pat yra integruotos augimo strategijosKitas būdas yra vertikalios integracijos eiga. Tai išreiškiamas siekiu įgyti kontrolę organizacijoms, kurios, atsižvelgiant į veiklos rūšį, dirba su galutiniu įgyvendinimo etapu.

Trečią grupę atstovauja įvairios augimo strategijos. Jie naudojami, kai įmonė neturi galimybių vystytis tam tikroje rinkoje su esama produktų linija šioje pramonės šakoje.

- horizontalaus diversifikavimo strategijasiekiama plėtoti jau žinomą rinką, diegiant naujus produktus, naudojant naujas technologijas, kurios skiriasi nuo tų, kurias naudoja įmonė. Naudodamiesi šia strategija, būtina sutelkti dėmesį į tokio pobūdžio technologiškai skirtingų produktų, galinčių pritaikyti esamas organizacijos galimybes įvairiose srityse, pavyzdžiui, žaliavų tiekimo srityje, gamybą. Nauji produktai turėtų būti orientuoti į pagrindinio produkto vartotojų ratą, o naujas produktas turėtų atitikti jau gaminamo produkto kokybę. Šios strategijos įgyvendinimo prielaida yra išankstinė galimybių analizė, pavyzdžiui, statybos sektoriuje, būtina segmentuoti nekilnojamojo turto rinką, įvertinti jos kompetenciją toliau vykdyti veiksmus.

- Centrinės diversifikacijos strategija -kuris ieško ir naudoja verslo galimybes pristatyti naujus gaminius. Esamos prekės yra pagrindinės. Nauji produktai yra sukurti remiantis jau įdiegtų technologijų integruotomis galimybėmis.

- Konglomeratų diversifikavimo strategijaJis naudojamas plėsti naudojant naują produktą, kuris nėra susijęs su jau pagamintomis ir nukreiptomis į naujas rinkas. Sėkmingas šios strategijos įgyvendinimas priklauso nuo kelių veiksnių, pavyzdžiui, darbuotojų kompetencijos, būtino apyvartinio kapitalo prieinamumo.

Ketvirtą grupę sudaro strategijossumažinimas. Jie naudojami, kai bendrovė nori persigrupuoti po ilgo augimo ir įgyvendinti, siekiant pagerinti veiksmingumą, jei yra ekonomikos pokyčiai. Šios strategijos įgyvendinimas yra skausmingas. Tačiau turime suprasti, kad tai yra tas pats plėtros strategija, taip pat augimo strategija.